HERSHEY, PENNSYLVANIA – Als multinationale Konzerne in den 1970er und 1980er Jahren den geschäftlichen Erfolg erstmals mit Nachhaltigkeit in Verbindung brachten, war die wichtigste Triebkraft dieser Entwicklung nicht ihr Altruismus, sondern ihre Verwundbarkeit. Der Druck der Verbraucher, politische Boykotte und kostspielige Gerichtsverfahren beschädigten die Geschäftsergebnisse der Firmen und ökologische Strategien halfen, die Firmen vor schlechter Publicity und die Aktionäre vor schmerzlichen Verlusten zu bewahren.
HERSHEY, PENNSYLVANIA – Als multinationale Konzerne in den 1970er und 1980er Jahren den geschäftlichen Erfolg erstmals mit Nachhaltigkeit in Verbindung brachten, war die wichtigste Triebkraft dieser Entwicklung nicht ihr Altruismus, sondern ihre Verwundbarkeit. Der Druck der Verbraucher, politische Boykotte und kostspielige Gerichtsverfahren beschädigten die Geschäftsergebnisse der Firmen und ökologische Strategien halfen, die Firmen vor schlechter Publicity und die Aktionäre vor schmerzlichen Verlusten zu bewahren.