HERSHEY, PENNSYLVANIE – C'est dans les années 1970 et 1980 que pour la première fois des multinationales établissaient un lien entre leur succès et les questions de développement durable et de responsabilité sociale. Ce n'était pas l'altruisme, mais un sentiment de vulnérabilité qui les y a poussé, car la pression des consommateurs, le risque d'un boycott commercial ou d'un procès coûteux étaient néfastes pour les fondamentaux des entreprises. Les mesures qu'elles prenaient en faveur de l'environnement les protégeaient de la contre-publicité et évitaient des pertes pour leurs actionnaires.
HERSHEY, PENNSYLVANIE – C'est dans les années 1970 et 1980 que pour la première fois des multinationales établissaient un lien entre leur succès et les questions de développement durable et de responsabilité sociale. Ce n'était pas l'altruisme, mais un sentiment de vulnérabilité qui les y a poussé, car la pression des consommateurs, le risque d'un boycott commercial ou d'un procès coûteux étaient néfastes pour les fondamentaux des entreprises. Les mesures qu'elles prenaient en faveur de l'environnement les protégeaient de la contre-publicité et évitaient des pertes pour leurs actionnaires.