العاصمة واشنطن- في خمسينيات القرن الماضي، عندما كان سوق العمل محدودا للغاية في الفترة ما بعد الحرب، صنف مديرو الأعمال الأمريكيين مجال "الموارد البشرية"، على أنه الأفضل في مجال الأعمال. وكما يروي بيتر كابيلي، الذي يشتغل أستاذا بمدرسة وارتون، "شُغلت 90٪ من المناصب (وكلها تقريبًا مناصب عليا) بأشخاص من داخل المؤسسات المعنية- وخصصت 96٪ من الشركات الكبيرة قسمًا كاملًا، للتخطيط للاحتياجات فيما يتعلق بالقوى العاملة." ويقول أنه عندما تحتاج الشركات للمواهب، ترتفع هيبة الموارد البشرية. وعندما تتراجع أسواق العمل، تعود الموارد البشرية إلى إدارة الفوائد.
العاصمة واشنطن- في خمسينيات القرن الماضي، عندما كان سوق العمل محدودا للغاية في الفترة ما بعد الحرب، صنف مديرو الأعمال الأمريكيين مجال "الموارد البشرية"، على أنه الأفضل في مجال الأعمال. وكما يروي بيتر كابيلي، الذي يشتغل أستاذا بمدرسة وارتون، "شُغلت 90٪ من المناصب (وكلها تقريبًا مناصب عليا) بأشخاص من داخل المؤسسات المعنية- وخصصت 96٪ من الشركات الكبيرة قسمًا كاملًا، للتخطيط للاحتياجات فيما يتعلق بالقوى العاملة." ويقول أنه عندما تحتاج الشركات للمواهب، ترتفع هيبة الموارد البشرية. وعندما تتراجع أسواق العمل، تعود الموارد البشرية إلى إدارة الفوائد.