LONDRES – Il a toujours été difficile de savoir avec certitude qu'une personne convient à un emploi avant qu'elle n'occupe effectivement ce poste et ne fasse réellement son travail. C'est pourquoi le processus d'embauche peut exiger des candidats et des employeurs qu'ils fassent preuve de confiance, ce qui est particulièrement vrai aujourd'hui, alors que la pénurie de main-d'œuvre et l'évolution rapide des technologies rendent les pratiques d'embauche traditionnelles encore moins efficaces. Les entreprises ont besoin d'une nouvelle approche pour évaluer les talents et doivent renforcer leur engagement à développer les compétences par le biais d'un accompagnement sur le lieu de travail.
LONDRES – Il a toujours été difficile de savoir avec certitude qu'une personne convient à un emploi avant qu'elle n'occupe effectivement ce poste et ne fasse réellement son travail. C'est pourquoi le processus d'embauche peut exiger des candidats et des employeurs qu'ils fassent preuve de confiance, ce qui est particulièrement vrai aujourd'hui, alors que la pénurie de main-d'œuvre et l'évolution rapide des technologies rendent les pratiques d'embauche traditionnelles encore moins efficaces. Les entreprises ont besoin d'une nouvelle approche pour évaluer les talents et doivent renforcer leur engagement à développer les compétences par le biais d'un accompagnement sur le lieu de travail.