ВАШИНГТОН, ОКРУГ КОЛУМБИЯ – Два года назад генеральный директор фирмы «Тесла» Элон Маск принял решение открыть доступ к патентам своей компании – решение, которое полностью противоречит традиционному поведению в условиях конкурентной борьбы. Зачем же фирма открыла своим конкурентам с таким трудом разработанные проекты и технологии?
Независимо от того, что думают о Маске, надо ценить его мужество. Он изменяет правила бизнеса на основе своих убеждений о том, что успех фирмы «Тесла» зависит от успеха всего рынка электрических автомобилей и что коммерческие интересы его компании неотделимы от интересов общества.
Нетрадиционная стратегия Маска может поставить вверх ногами все отрасли промышленности – на пользу всего человечества. Если открытые патенты фирмы «Тесла» сумеют привлечь другие компании в данный сектор промышленности, это могло бы превратить товар узкой ниши рынка в изделие массового производства – трансформация, которая значительно продвинула бы борьбу с изменениями климата.
Нет никакого смысла в выяснении, пытается ли Маск бороться с изменением климата или просто хочет заработать. Он выполняет обе задачи. Более того, именно этот тип капитализма с упором на общественное благо будет необходим для успешных компаний в будущем.
Мы живем в эпоху огромной трансформации – время, при котором фокусирование исключительно на краткосрочных финансовых результатах является приговором для исчезновения, а удовлетворение перспективных социальных потребностей абсолютно совместимо с получением долгосрочной прибыли. Хотя это представление может казаться очень необычным в данный момент, время докажет правильность поведения сегодняшних первопроходцев. В ближайшие годы успешные компании возьмут на себя инициативу в работе по самым насущным проблемам развития нашего времени – от бедности и болезней до изменений климата.
Посмотрите на кенийскую компанию M-KOPA ‑ компанию, которая строит установки по получению солнечной энергии и взимает плату за использование энергии через мобильные телефоны. Поставляя электричество по более низким ценам, чем если бы клиенты оплачивали освещение с использованием керосина, копания M-KOPA обеспечила поставку солнечной энергии больше чем в 330 000 домашних хозяйств с низким доходом в Кении, Уганде и Танзании. Новые потребители прибавляются по 500 домов в день.
Access every new PS commentary, our entire On Point suite of subscriber-exclusive content – including Longer Reads, Insider Interviews, Big Picture/Big Question, and Say More – and the full PS archive.
Subscribe Now
Постепенное выведение из употребления керосина оказывает огромное влияние на жизни клиентов компании M-KOPA, укрепляет здоровье их детей и улучшает окружающую среду. Но работу компании нельзя считать благотворительностью: планируется получить доход в 60 миллионов долларов США в 2016 году, что составляет рост на 400 % всего за два года.
Другим примером такой же деятельности является Перу, где более 30 финансовых организаций выбрали столь же нетрадиционный путь к получению прибыли, объединившись для создания электронной платформы Modelo Perú – платформы, которая предоставляет цифровые финансовые услуги.
В Перу кассовые платежные операции были нормой. Участвующие компании решили, что в их общих интересах создать единую национальную электронную платформу для мобильных платежей, и они работали с правительством и четырьмя телекоммуникационными компаниями, чтобы построить эту единую электронную платформу. Сегодня значительно увеличилось число перуанцев, имеющих доступ к финансовым услугам. И организации, участвовавшие в проекте, получили доступ к намного большему кругу потребителей, чем если бы каждый разрабатывал отдельную цифровую платформу.
Организация, в которой я работаю ‑ Международная финансовая корпорация, также знает полезность изменения правил. В 2006 мы ввели стандарты деятельности, чтобы помочь нашим компаниям-клиентам уменьшить риски при внедрении экологических и социальных принципов (E&S) и продвигать частный сектор в ответственном развитии.
Первоначально другие финансовые учреждения скептически отнеслись к нашему подходу; они считали применение строгих стандартов верным способом потерять бизнес и прибыль. Однако в течение нескольких лет крупные банки и учреждения развития объединились, чтобы создать Принципы Экватора (добровольные принципы оценки экологических и социальных рисков при проектном финансировании) на основе наших стандартов E&S.
Сегодня наши стандарты применяются в проектном финансировании во всем мире. Они помогли создать равные условия деятельности в банковском деле. Кроме того, через «Стабильную банковскую сеть» – ассоциацию центральных банков, регуляторов и финансовых торговых ассоциаций – мы помогаем странам разрабатывать национальную политику, чтобы увеличить финансирование для «зеленых» проектов, направленных на защиту экологии. И мы видим растущий интерес к этому виду знаний и опыта как со стороны правительств, так и со стороны частного сектора.
У мира есть желание ‑ и необходимые средства ‑ для создания массового рынка стабильных финансов, в котором инвестиционные решения стимулируются как при внедрении экологических и социальных принципов типа E&S, так и при внедрении критериев надлежащего управления кредитоспособностью. Компании, которые подписали принципы ООН для ответственного инвестирования, имеют в своем управлении объединенные активы на сумму 60 триллионов долларов США.
Растущее число компаний понимает, что сегодняшняя формула успеха требует концентрации на социальных потребностях. Как понял Маск, трюк заключается в том, чтобы удовлетворять эти потребности такими способами, которые являются в перспективе прибыльными и стабильными, и поэтому, когда выгодное бизнес-решение идентифицировано, надо сотрудничать с другими, чтобы упростить крупномасштабное развертывание таких проектов. С желанием оспаривать существующие гипотезы и менять принятые представления мы сможем изменить мир к лучшему.
To have unlimited access to our content including in-depth commentaries, book reviews, exclusive interviews, PS OnPoint and PS The Big Picture, please subscribe
Since Plato’s Republic 2,300 years ago, philosophers have understood the process by which demagogues come to power in free and fair elections, only to overthrow democracy and establish tyrannical rule. The process is straightforward, and we have now just watched it play out.
observes that philosophers since Plato have understood how tyrants come to power in free elections.
Despite being a criminal, a charlatan, and an aspiring dictator, Donald Trump has won not only the Electoral College, but also the popular vote – a feat he did not achieve in 2016 or 2020. A nihilistic voter base, profit-hungry business leaders, and craven Republican politicians are to blame.
points the finger at a nihilistic voter base, profit-hungry business leaders, and craven Republican politicians.
ВАШИНГТОН, ОКРУГ КОЛУМБИЯ – Два года назад генеральный директор фирмы «Тесла» Элон Маск принял решение открыть доступ к патентам своей компании – решение, которое полностью противоречит традиционному поведению в условиях конкурентной борьбы. Зачем же фирма открыла своим конкурентам с таким трудом разработанные проекты и технологии?
Независимо от того, что думают о Маске, надо ценить его мужество. Он изменяет правила бизнеса на основе своих убеждений о том, что успех фирмы «Тесла» зависит от успеха всего рынка электрических автомобилей и что коммерческие интересы его компании неотделимы от интересов общества.
Нетрадиционная стратегия Маска может поставить вверх ногами все отрасли промышленности – на пользу всего человечества. Если открытые патенты фирмы «Тесла» сумеют привлечь другие компании в данный сектор промышленности, это могло бы превратить товар узкой ниши рынка в изделие массового производства – трансформация, которая значительно продвинула бы борьбу с изменениями климата.
Нет никакого смысла в выяснении, пытается ли Маск бороться с изменением климата или просто хочет заработать. Он выполняет обе задачи. Более того, именно этот тип капитализма с упором на общественное благо будет необходим для успешных компаний в будущем.
Мы живем в эпоху огромной трансформации – время, при котором фокусирование исключительно на краткосрочных финансовых результатах является приговором для исчезновения, а удовлетворение перспективных социальных потребностей абсолютно совместимо с получением долгосрочной прибыли. Хотя это представление может казаться очень необычным в данный момент, время докажет правильность поведения сегодняшних первопроходцев. В ближайшие годы успешные компании возьмут на себя инициативу в работе по самым насущным проблемам развития нашего времени – от бедности и болезней до изменений климата.
Посмотрите на кенийскую компанию M-KOPA ‑ компанию, которая строит установки по получению солнечной энергии и взимает плату за использование энергии через мобильные телефоны. Поставляя электричество по более низким ценам, чем если бы клиенты оплачивали освещение с использованием керосина, копания M-KOPA обеспечила поставку солнечной энергии больше чем в 330 000 домашних хозяйств с низким доходом в Кении, Уганде и Танзании. Новые потребители прибавляются по 500 домов в день.
Introductory Offer: Save 30% on PS Digital
Access every new PS commentary, our entire On Point suite of subscriber-exclusive content – including Longer Reads, Insider Interviews, Big Picture/Big Question, and Say More – and the full PS archive.
Subscribe Now
Постепенное выведение из употребления керосина оказывает огромное влияние на жизни клиентов компании M-KOPA, укрепляет здоровье их детей и улучшает окружающую среду. Но работу компании нельзя считать благотворительностью: планируется получить доход в 60 миллионов долларов США в 2016 году, что составляет рост на 400 % всего за два года.
Другим примером такой же деятельности является Перу, где более 30 финансовых организаций выбрали столь же нетрадиционный путь к получению прибыли, объединившись для создания электронной платформы Modelo Perú – платформы, которая предоставляет цифровые финансовые услуги.
В Перу кассовые платежные операции были нормой. Участвующие компании решили, что в их общих интересах создать единую национальную электронную платформу для мобильных платежей, и они работали с правительством и четырьмя телекоммуникационными компаниями, чтобы построить эту единую электронную платформу. Сегодня значительно увеличилось число перуанцев, имеющих доступ к финансовым услугам. И организации, участвовавшие в проекте, получили доступ к намного большему кругу потребителей, чем если бы каждый разрабатывал отдельную цифровую платформу.
Организация, в которой я работаю ‑ Международная финансовая корпорация, также знает полезность изменения правил. В 2006 мы ввели стандарты деятельности, чтобы помочь нашим компаниям-клиентам уменьшить риски при внедрении экологических и социальных принципов (E&S) и продвигать частный сектор в ответственном развитии.
Первоначально другие финансовые учреждения скептически отнеслись к нашему подходу; они считали применение строгих стандартов верным способом потерять бизнес и прибыль. Однако в течение нескольких лет крупные банки и учреждения развития объединились, чтобы создать Принципы Экватора (добровольные принципы оценки экологических и социальных рисков при проектном финансировании) на основе наших стандартов E&S.
Сегодня наши стандарты применяются в проектном финансировании во всем мире. Они помогли создать равные условия деятельности в банковском деле. Кроме того, через «Стабильную банковскую сеть» – ассоциацию центральных банков, регуляторов и финансовых торговых ассоциаций – мы помогаем странам разрабатывать национальную политику, чтобы увеличить финансирование для «зеленых» проектов, направленных на защиту экологии. И мы видим растущий интерес к этому виду знаний и опыта как со стороны правительств, так и со стороны частного сектора.
У мира есть желание ‑ и необходимые средства ‑ для создания массового рынка стабильных финансов, в котором инвестиционные решения стимулируются как при внедрении экологических и социальных принципов типа E&S, так и при внедрении критериев надлежащего управления кредитоспособностью. Компании, которые подписали принципы ООН для ответственного инвестирования, имеют в своем управлении объединенные активы на сумму 60 триллионов долларов США.
Растущее число компаний понимает, что сегодняшняя формула успеха требует концентрации на социальных потребностях. Как понял Маск, трюк заключается в том, чтобы удовлетворять эти потребности такими способами, которые являются в перспективе прибыльными и стабильными, и поэтому, когда выгодное бизнес-решение идентифицировано, надо сотрудничать с другими, чтобы упростить крупномасштабное развертывание таких проектов. С желанием оспаривать существующие гипотезы и менять принятые представления мы сможем изменить мир к лучшему.