NEW HAVEN – Le débat sur la différence entre tactique et stratégie est aussi riche qu’incessant. Dans son article phare de 1996 paru dans la Harvard Business Review, Michael Porter de Harvard a abordé ce problème de front. Bien que cet article se concentre sur le monde des affaires, les arguments qu’il formule peuvent être appliqués beaucoup plus largement – y compris à l’actuelle rivalité sino-américaine.
NEW HAVEN – Le débat sur la différence entre tactique et stratégie est aussi riche qu’incessant. Dans son article phare de 1996 paru dans la Harvard Business Review, Michael Porter de Harvard a abordé ce problème de front. Bien que cet article se concentre sur le monde des affaires, les arguments qu’il formule peuvent être appliqués beaucoup plus largement – y compris à l’actuelle rivalité sino-américaine.