HONGKONG – Eine Lieferkette verbindet Hersteller und Konsumenten über ein komplexes Gewebe von Outsourcing-Verträgen. Dabei koordinieren die Marktführer in den einzelnen Produktkategorien die Aktivitäten, um über die ganze Kette hinweg Komponenten profitabel herzustellen. Beispielsweise wird ein iPad in Kalifornien entworfen – mit Chips aus Japan und Teilen aus Südkorea, Taiwan und anderen Ländern – und schließlich in China für den weltweiten Markt produziert. Aber die Ökologie der Lieferketten ist nicht so eindeutig, wie man anhand dieser Darstellung meinen könnte.
HONGKONG – Eine Lieferkette verbindet Hersteller und Konsumenten über ein komplexes Gewebe von Outsourcing-Verträgen. Dabei koordinieren die Marktführer in den einzelnen Produktkategorien die Aktivitäten, um über die ganze Kette hinweg Komponenten profitabel herzustellen. Beispielsweise wird ein iPad in Kalifornien entworfen – mit Chips aus Japan und Teilen aus Südkorea, Taiwan und anderen Ländern – und schließlich in China für den weltweiten Markt produziert. Aber die Ökologie der Lieferketten ist nicht so eindeutig, wie man anhand dieser Darstellung meinen könnte.